Muito erroneamente, existe uma tendência quase generalizada a se confundir Empresário com Gestor e Empreendedor. Ora, gerir um negócio não é propriamente sinónimo de empreender. Gerir é uma profissão enquanto o empreender é sobretudo um comportamento.
O Empresário, por sua vez, é uma pessoa física que, por meio da junção de capital e trabalho, produz e gere bens/serviços para o mercado, na perspetiva da lucratividade e do crescimento da empresa, necessitando, para tal empreitada, de dispor de capital, materiais, equipamentos e mão-de-obra.
O Empreendedor pode ser definido como aquele que identifica oportunidade, tem iniciativa para novos negócios e desenvolve mudanças relacionadas a uma empresa, projeto ou empreendimento. Sendo ele, por natureza, visionário, muito resiliente, pouco conformista e norteado para o desenvolvimento e cooperação.
O Empreendedor é, portanto, segundo Dolabela (HSM Management 2010) “alguém que sonha e procura transformar o seu sonho em realidade”. Contrariamente ao Gestor tendencialmente mais prudente, organizado, disciplinado, de orientação mais técnica e muito cauteloso, o Empreendedor tem uma grande visão do futuro, mostrando-se pouco influenciável pelas tendências do mercado, apesar da sua grande capacidade comunicativa. Este tende a orientar-se pela sua visão própria do ambiente de negócios, mantendo, apesar de tudo, o bom senso necessário.
Porém, não são raros os casos dos “Intrapreneurs” ou intraempreendedores, aqueles em que o Gestor assume, simultaneamente, papel de empreendedor e vice-versa. São empreendedores que querem eles próprios gerir os seus negócios ou empresários que desenvolvem novos empreendimentos e introduzem inovações dentro da empresa já existente.
Para o autor Schumpeter (1998), tido por muitos como responsável pelos alicerces económicos do empreendedorismo, na sua obra “A teoria do desenvolvimento económico”, 1998, associa o Empreendedor à ideia de “destrutor criativo”, visto destruir os esquemas de produção vigentes, substituindo-os por outros pela via da inovação.
Atualmente, para que uma empresa tenha sucesso, num ambiente tão competitivo, impõe-se-lhe adotar o modelo de Gestão Empreendedora, visto ter a vantagem de conferir à empresa uma grande capacidade de resiliência, flexibilidade, criatividade, inovação e adaptação a mudanças. Ora, esse modelo é um caminho para se alcançar bons resultados no mercado em que atua, se efetivamente o Empresário contar com um bom Gestor e um bom Empreendedor.
