Ej dze ke capacidade de autonomia e de identificá oportunidade ê sô dalguns pessoa… Será?
Normalmente, hoje em dia pessoas ta oiá sô lôde negative e kel elogio ê algo em via extinsão. Má o ke ta levá alguém a desenvolvê autonomia e mudança comportamento na job?
Kel base ta na escolha consciente de cada um na sê comportamento. Na realidade, ess escolha é bastante condicionôde prop pa sê meio envolvente! Na mundo laboral, nôs tud sabê ke real aprendizagem ta processá na prática e não através de processos ou procedimente formal. Ess aprendizagem pa conhecimento tem ke tem um ambiente laboral favorável e portante empresas têm de fazê sêj parte ness processo de transformá pessoas. Verdadeire papel dum empresa câ ê sô vantagem competitiva na mercade, má tambê kel influência na desenvolvimento de pessoas e comunidade.
Livro de ‘Jerry P.’ (HOW PEOPLE CHANGE Stream Analysis 2006), ta dzê kê precise pensá estrategicamente (pessoal e profissional) e ser capaz de ter autonomia na decisões equilibradas pa trazê impact positive pa future. ‘Jerry’ ta defendê ke kata existi ‘solusão mágica’ pa resolvê problema dum pessoa ou empresa. Ta existi sim kel aprendizáde pa pensamento estratégico a favor de desenvolvimento de autonomia e conhecimento na pessoas. Ora, conhecimento é algo útil e nunca podê ser oiôde moda se fosse um ameaça! El ê sim motivo pa colaboração e desenvolvimento dum comunidade.
Jerry P. em Stream Analysis. ta resumi alguns ponto important ness processo de mudanças comportamental e organizacional:
• Pensá sempre de forma positive. Compartilhá conhecimento má colegas pa melhoria coletiva de equipa;
• Melhorá bôs ponto frók. Usá técnica de reforço positivo na bo pessoa ou invêz críticá otxs constantemente;
• Identificá pessoas tóxicas e ignoráje. Tipo pssoa lá nunca tá dôbe elogio na bôs progresso. Mantê distância, trataje forma profissional e cordial;
• Preservá bo pessoa, conquistá bô autonomia sempre com bom humor e investi na bo progresso ke boa energia na presente;
• Alê dret bôs pensamento. Fca ciente ke kel péssimista, el ê um triste ressêntide ke sô ta cultivá inveja e destruição;
• Aprendê oiá lado bom de pessoas. Vida ta transformá se bo tiver sempre pensamentos positivos;
• Mudá hábitos. Ao invês de reclamá, aprendê ke lições de vida;
* Sabê ouvi e analisá. Sabê processá informação e sabê o ke ê mesmo útil pa bo;
• Ser fléxível. Reconhecê erros e sabê corrigiles pa amdjorá aprendizádo;
• Sabê ke soluções criativas ca ê um ato génio, ma sim um capacidade em constante desenvolvimento;
• Interiorizá cooperação, diálogo e otimismo como factor ke ta fazê realmente um pessoa evoluí;
• Preservá bo identidade própria, sem receio do ki kel ot ta pensá de bo.
Apôje, ej ensinamento de Jerry P. (Book HOW PEOPLE CHANGE – 2006) pôde trazê tcheu mudança comportamental e organizacional, sempre ciente ke tud indivíduo tem grande capacidade pa mudança e tambê pa simulacro (engendros quase perfeito de kel tipo pessoa sem identidade). Uns ta encará vida ke ‘real otimismo’ e otx com ‘pessimismo e na engendro’. No entanto, energia e tempo aplicôde ê mesma pa um ou ot escolha. Na verdade ê esse escolha êke tita bá refleti na real desenvolvimento (ou não) de kel pessoa, e na real desenvolvimento (ou não) de nôs comunidade!
Jerry P. na sê livro, el ta considerá ke ‘True Education’ ê um ponto de partida de luta de Ser Humano pale ser livre pa assim sêje ações e escolhas seja pa futuro. Prôp indicadores e estatísticas ta confirmá ke cooperativismo ê chave pa transformá vida pessoas e contribuí pa desenvolvimento sustentável de nôs comunidade.
