Artigo de Opinião: Sucessão na Empresas Familiares

Na sequência de traboi desenvolvide por Lodi, 1987, el dze ke ciclo vida dum empresa familiar tem 4 fases: fundação, crescimento, apogeu e declínio.

PwC [Audit and assurance, consulting and tax services] apresentá um estatística mundial, indicônde ke apenas 12% empresas familiares ta tchegá na 3ªgeração (netos) isso por causa de má preparação de processo sucessório. No entante, pa kej empresa ke ta elaborá um plone de sucessão kel percentagem ta amdjorá pa 15%.

Apôje, ta existi tcheu problema na momente de mudança de direção dum empresa, sobretude na empresa familiar. Normalmente kel sucessão ta ocorre de forma desordenada e brusca e por isso kel processo de sucessão devê ser planeôde antes troca de direção. Máje, mesmo planeôde, momento de sucessão ê sempre um fase complexe, desgastante e às vezes traumática na vida de empresas familiares, pois ta implicá transferência de poder e capital pa novas gerações.

Se processo for iniciôde sem objetivos clôr tendo em conta perfil de sucessor, isso pôde trazê um guerra de competição mut conflituosa na disputa de poder entre pretendentes (e até formá alas na seio família e de empresa) e isso ta degradá empresa móde interesses pessoais ta fcá dcima de empresa. Na verdade, o competente ou o incompetente ta determiná camim bom ou mau de empresa.

Alguns especialistas moda Scheffer, 1993, ta sugeri kê devê ser tmôde mididas preventivas envôlvend tud gente interessôd ness processo. El mesmo ta dze ke cata existi um modele único pa garanti eficácia de mudança, no entante, el dzê ê precise consense e evitá conflito e degradação de empresa, situação desejada pa concorrência e pa kêj ‘observador de sociedade’.

Dinâmica de família, gestão e propriedade ê tcheu influênciôde pa fortes laços natureza sentimental. Qualquer tentativa pa alterá algo pôdê gerá conflitos de interesses e aumentá proporção de desavença, situação desejada pa concorrência e pa kêj ‘observador de sociedade’.

Lodi (1986) defendê ke um dakêje solução pa problema sucessório é adoção dum gestão profissional. De acordo ke Bernhoeft (1989), profissionalização ta representá consciência de quem ta detê poder e propriedade e el ta dze ke sobrevivência dum empresa ta directamente relacionôde ke divisão de forma gradual entre 3 grupos sendo Propriedade, Família e Administração.

Apôje se esse passo for devidamente planeôde e eficientemente implementôde, isso ta convertê num grande vantagem pa empresa. Essim processo transição ta ocorrê sem problema e até ta facilitá modernização e crescimento de empresa, situação indesejada pa concorrência e pa kêj ‘observador de sociedade’.

Ê sempre importante tambê refleti sobre ensinamentes de Peter Drucker: “Empresa pôdê sobrevivê e saí bem se Família servi Empresa com alto grau de profissionalismo.”